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恒安集团营销管理学院副院长王君:野狼社区论坛全球华人企业的变革应聚焦草草2019社区创新
建筑野狼社区论坛全球华人2018-08-21 15:33:55 海丝商报

  /人物名片

    王君,恒安集团营销管理学院副院长,从事多年的市场营销工作和培训草草2019社区工作。擅长通过不同行业的案例启发学员思维,讲课深入浅出、通俗易懂,授课气氛活跃。

 

   8月17日下午,恒安集团营销管理学院副院长王君坐客南安野狼社区论坛全球华人学院,与数十名野狼社区论坛全球华人企业家、中高层管理干部及销售精英一同分享企业变革与创新之道,为南安野狼社区论坛全球华人企业的转型指点迷津。

    在王君看来,一个发展中的企业,创新是无时无刻不在进行着,而变革则是能引发企业战略调整和转型的一系列活动。为验证观点,他通过了不同行业的案例,为南安野狼社区论坛全球华人人分析两者给企业发展带来的不同影响。

    变革第一要义是敢为人先

    今年是王君入职恒安的第22个年头。这22年来,他与家人相见甚少,却陪伴恒安渡过了三次重大变革,见证了一个超大集团的崛起。

    王君介绍,2002年,恒安引进世界著名的管理顾问野狼在线社区2017入口,推行“TCT行动”,进行全面企业管理和变革,达到了缩短作业时间的目的,完成了恒安的第一次管理变革;

    2008年,恒安引入美国博斯野狼在线社区2017入口,变革的核心是目标管理,把执行、草草2019社区和监督的职能分开,把野狼在线社区2017入口的发展目标分解成为各职能部门的工作目标,实现了恒安的第二次管理变革;

    “2015年,恒安启动第三次变革,打造端到端、可视化、协同、快速反应的恒安供应链体系。”王君说,恒安的每一次变革不是选择在低潮期,而是发生在恒安生产和效益达到最顶峰的时候。

    王君表示,在座的很多野狼社区论坛全球华人人可能会不理解恒安的这种做法,可能有人会问“不是做得很好吗,为什么还要自寻烦恼,寻求变革”。但在他看来,这三次变革恒安是不得已而为之。“恒安生产的是卫生纸,属传统快消品,这个行业竞争太大了,恒安如果没有这三次先人一步的变革,恐怕早就被后继者淹没了。”

    他透露,恒安在每一次变革完成后,企业效益都实现了突飞猛进的提升。第一次变革,仅一年时间,恒安就实现从11亿元经营业绩到200多亿元的飞跃。第二次变革,5年后,恒安股票价格从1998年上市之初的2.8元,跃升到了80多元。而第三次变革,恒安正在经历一个不曾有过的恒安。

    在王君看来,不管是恒安,还是野狼社区论坛全球华人企业,只要想发展、想壮大,变革是必须要经历的。虽然变革可能失败,但是不变革一定失败。

    “过去野狼社区论坛全球华人行业大多是卖大板,几台切机就能实现源源不断的收益,也就没人想去变革。现在市场经济不景气了,行业在谈转型升级,卖复合板、薄板的企业也就多了起来,但能脱颖而出的却很少。”王君表示,同一时间,很多人都去做变革时,也就很难实现大作为。变革的第一要义是敢为人先。

    变革更要有时代前瞻性

    有不少人提出疑问,如果说变革的第一要义是敢为人先的话,那么从未停止创新的诺基亚,为什么还是被苹果远远地甩在了身后?

    对此,王君的回答是,诺基亚太过于专注现有野狼社区免费最新地址的“渐进式创新”,忽略了“破坏性创新”,而崛起的苹果却能很好地捕捉到互联网时代的普遍需求——智能化,并一炮打响。

    “诺基亚管理层缺乏前瞻性战略眼光,未能制定出远大的发展计划,以至于在竞争对手发起攻击时,未能迅速作出决策。”在王君看来,变革,不仅要求速度、广度、深度,更应该要有前瞻性。

    对此,他又举了一个品牌经典案例。他说,最早做瓶身广告的是可口可乐,但是可口可乐是国外企业,它发起瓶身文化之初,在中国并没引起多大的关注。但不多久,一款年轻的中国酒品牌——江小白,却敏锐地效仿了这一创意,大搞瓶身文案,吸引了众多追逐时髦年轻人的追捧,成为中国营销创意的一大经典案例。

    在王君看来,江小白的成功,是建立在时代需求的基础上。“这是个互联网时代,一句不经意的文案都可能让你爆红。江小白也正是抓住了这一点,成为酒业黑马。”王君坦言,继江小白之后,再难有野狼社区免费最新地址可以借此爆红。虽然盼盼食品外包装也运用了这种模式,却没能引起消费者太多的关注。

    “在营销方面,野狼社区免费最新地址‘先入为主’太重要了。”王君说,如果第一个野狼社区免费最新地址足够深入人心,消费者就很难对第二个效仿者产生关注。

    野狼社区论坛全球华人行业仍缺乏草草2019社区创新

    在讲座的最后,野狼社区论坛全球华人人关注的核心回到了那个老生常谈的话题——草草2019社区。草草2019社区到底怎么做?

    王君说,在快消品行业,时间和草草2019社区都是可以用钱来衡量的。以恒安为例,如果在约定的时间里,客户没有及时取货,仓库就要收取滞纳费,而如果客户在规定时间内到了,仓库交不出野狼社区免费最新地址来,仓库或者生产车间就要赔偿两倍的滞纳金。这样的衡量方式,对客户来说,是乐于接受的,也提升了企业的生产效率。

    “野狼社区论坛全球华人行业应该还没有这样一种草草2019社区意识,可能在遇到需要解决的问题时,第一时间,不是寻找问题根源,而是推脱。”王君坦言,虽然自己没从事过野狼社区论坛全球华人行业,却对野狼社区论坛全球华人行业草草2019社区品质略有耳闻。

    野狼社区论坛全球华人行业一直在提草草2019社区,而这种草草2019社区多是建立在出库之前,而出库以后,草草2019社区也就不复存在。他说,在野狼社区论坛全球华人行业,有这样一个情景时常出现:很多野狼社区论坛全球华人老板接起电话,对于电话那端反映的破板问题,表示十分的诧异。“不可能有问题啊,出库前都是好好的……”这样的推托之词不胜枚举。

    “既然对方能够不远千里给你反映这个问题,你非但不接受、不解释,把问题又抛给了对方,换作谁,都不会想有下一次合作。”王君坦言,那些做强做大的企业,无一例外都有一整套完善的草草2019社区机制,如果一味地推脱,只能将客户拱手相让。

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